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EOS最大的不确定性因素:BM?

来源: 白话区块链 作者:Peter
在很多人眼里,他是一位连续创办过三个区块链项目,且每个项目市值都进入过前10的成功创业者;在另外一些人眼里,他是一位三心二意、想法很多却不......
在很多人眼里,他是一位连续创办过三个区块链项目,且每个项目市值都进入过前10的成功创业者;在另外一些人眼里,他是一位三心二意、想法很多却不够专心的创业者,被称为是 EOS 最大的不确定性因素。

他就是 BM。

1. 初识比特币

BM,真名 Daniel Larimer,而“BM”是他网络昵称“bytemaster”的缩写。他的父亲 Stan Larimer 是一位工程师。
小学五年级的时候,BM就在父亲的指导下,在麦金塔什电脑上编程了。他自己开发的第一个软件应用是一个问答游戏。这个游戏包含了完整的图形界面,而他的同学那时候还在做一些简单的问题游戏。

BM 主要时间都在弗罗里达和弗吉尼亚这两个州。2003年,BM 从弗吉尼亚理工大学毕业,在那里获得了计算机科学学士学位。

毕业后,他试着创办一家虚拟现实公司,但是由于当时的技术局限,这次创业失败了。随后 BM 开始像其他人一样,去找了份工作。他待过的公司有 TORC Robotics,一家开发自动驾驶汽车的公司。

2009年前后,不知怎么地,他开始思考人生的意义,开始质疑之前他所接受的教育、所接触的事物,“我想弄清楚这世界到底是怎么一回事,万事万物都是怎么运行的”。

在这时,他接触到了奥地利经济学派思想。奥地利经济学派一般主张自由放任的市场经济,反对政府参与市场商业活动与管制。该学派的代表人物哈耶克曾写了一本书《货币的非国?#19968;貳?#19981;知道中本聪是不是因为受这本书的影响才开始发明比特币,但不管中本聪有没有受到影响,BM 切切实实地接受了奥地利经济学派的思想,成为了自由市场经济的拥趸。他曾经还在自己的博客上写了一篇《为什?#27425;?#26159;一名奥地利经济学者》的文章。

再说回2009年,也是在这个时候,BM 接触到了比特币。有一天,他在搜索“去中心货币‘时,搜到了“中本聪?#20445;?#23601;这样,他发现了比特币。很快他就迷上了比特币,注册了 Bitcointalk 论坛,经常在论?#25104;?#21442;与讨论。当时的 BM 在 Phoenix Integration 公司上班。他曾经向自己的同事 James Mullins 推荐过比特币,不过 James Mullins 并不看好比特币。“我记得那时候他对比特币非常痴迷,他认为这个领域很有潜力。” James Mullins 说,“但老实说,我不认为比特币能够成功。”

BM还以每枚20美金的价格买了400枚比特币。不过,天有不测风云。由于 BM 观念的转变,他的妻子跟他不?#25103;?#29983;冲突,直到最后不得不离婚。离婚的过程牵扯到了法庭法律的问题,BM 开始思考法律、政府的作用和意义。旷日持久的离婚诉讼让 BM 花了不少钱,最终,他破产了,搬回去跟父母住到了一起,开着母亲的日产车,每天晃悠。

那段时间,BM 十分灰心失落,但最终 BM 挺了过来,重新回到了比特币的世界。

2. BM与中本聪

这里发生了后来被大家津津?#20540;?#30340;事,就是中本聪回复了BM。其实,中本聪在论坛里回复过很多人,而且BM跟中本聪的交流不止这一次。

事情的由来是这样的,2010年7月份,Bitcointalk 上的一名昵称为 red 的用户发了一个帖子:“我真的很好奇大家都是怎么?#21019;?#27604;特币的扩展性和性能,比如这个?#20302;?#33021;否支持100万个用户每天进行5笔交易?也就是说每天有500万笔交易,以比特币当前的性能能达到吗?”

BM 回复了 red 称:“…...我觉得以当前的条件,只有一种方法能解决区块链的可扩展性问题,那就是建立一种定价体系。带宽、CPU、内存、?#25165;?#31561;等都是非常宝贵的硬件资源,指望大家用自己的业余时间进?#23567;?#27604;特币挖矿’去获取回报,这会限制今后区块链的创新?#22836;?#23637;空间。此外,比特币长达10分钟的确认时间对于验证交易来说确实是太长了,它应该像信?#27599;?#37027;样快速…...”

这时候,中本聪来了,显然中本聪并不认可 BM 的想法,他说“在目前的比特币?#20302;?#20013;,每个用户都是网络的一个节点,但这并不意味着它们就是未来比特币?#20302;?#27969;行后的节点。当运行一个节点所需要的硬件配?#36855;?#26469;越高,计算负担越来越重时,节点的数量就会随之减少,最后只?#24515;?#20123;大型矿场节点会留下来。到那时候,除了大矿场以外,其他的都将是客户端节点,它们只负责进行单纯的比特币交易,而不会去生产新的区块。”

至于十分钟的确认时间,中本聪是这样说的:“你(BM)可以查看 snack machine 这个帖子,我大概解释了为什么十分钟已经足够了。其实,我个人认为这个速度相当好了(相比于信?#27599;?#20132;易这种类似10秒确认的交易,10分钟进行确认的话,我相信今后比特币的欺诈?#39542;?#20302;很多)。如果你不相信我,或者?#24471;?#26377;理解我的意思,那?#27425;?#20063;没有更多的时间尝试去说服你,抱歉。我相信未来会有专门进行支付处理的公司能够在10秒甚至更少的时间内,快速地处理一笔交易,并且能够做得很好。”

最后,BM回复到:“其实我完全相信你能实现,看了你的帖子后也得出了和你一样的结论。我已经看了那篇关于snack machine的帖子。”

“(一开始)我都没发现我是在跟中本聪说话。” BM事后说道,“?#19968;?#20197;为是论坛里随便一个什么人呢!”

由此可见,其实并不存在什么中本聪“怼” BM,这不过是一次正常的技术?#25945;?#32780;已。

3. 打造 Bitshares

到了2013年,当时最大的比特币交易平台门头沟发生了黑客盗窃?#24405;?#23548;致了门头沟倒闭。这件事让 BM 很震惊,他关心的倒不是门头沟的倒闭,而是政府能关停门头沟的银行账号。

作为一个信奉自由市场的人,他产生了开发一个去中心化银行的想法,与比特币一样,这个去中心的银?#24418;?#27861;被完全关停。后来几经发展,他的想法变成了构建一个去中心化的交易平台。

这就是 Bitshares 的由来。

很快,BM 就在 Bitcointalk ?#25103;?#36215;众筹,与当时其他项目众筹不同的是,Bitshares(当时的名字还是PTS)的众筹时间长达一个月。

在这个过程中,经人介绍,BM 认识到了中国的沈波,后来沈波又把李笑来拉了进来。另外,当时 Vitalik Buterin(V神)还拜访了 BM 团队,一起讨论技术和比特币未来的发展方向,这也为后来两人的“相爱相杀”埋下了伏笔。

到了2014年,Bitshares 终于上线,这个项目一开始就是一个明星项目,它有着很多创新。

首先,它是一个去中心的交易平台。当时大多项目都想着在比特币上做些修修?#27597;模?#20570;另一个去中心的货币,而 Bitshares 属于另辟蹊径。

另外,Bitshares 上可以发?#24418;?#23450;币,比如 BitUSD、BitCNY。

Bitshares 采用的是 BM 发明的 DPoS 共识机制,而不是比特币的 PoW 机制。BM 一?#27604;?#20026;,比特币的 PoW 机制是一种浪费,并?#19968;?#23548;致持币人与矿工利益不一致的问题。于是,他提出了 DPoS 共识机制。DPoS 共识机制类似于代议制民主制度,就是由持币人选出一定数量的节点,由这些节点来生产区块。这样既不会浪费资源,也解决了持币人与矿工利益不一致的问题。

Bitshares 的交易确认时间是3秒,相比于比特币的约10分钟确认,有了质的飞跃。BM 对于交易确认时间这一点十分在意。当初在 Bitcointalk 上,中本聪并不认同他的想法,如今 BM 终于有机会把自己的想法?#23548;?#20102;。

带着这些创新,当年 Bitshares 社区打出了“颠覆比特币”的口号,野心勃勃。 

2014年4月9日,BM在?#29992;?#36135;币大会上介绍BTS
Bitshares 的市值也一度上升到了数字货币市值榜的前五位。

一切看起来都很美好,只不过,这背后却也隐藏着忧患。

Bitshares 社区最大的“问题?#26412;?#26159;它的创始人BM。BM 脑子里有着很多的想法,今天说一个,明天说一个,不停地往社区里抛新想法。一开始,大?#19968;?#24456;惊叹他的想法,但时间一久,大家就会觉得“之前的那个想法呢?实现了吗?”
于是,慢慢地,社区里反对 BM 的声音也越来越多,大家开始有点不满。所有的这些问题最后都有一个总爆发。

Bitshares 虽然有着诸多创新,但也有不少瓶颈问题。项目急需升级,而升级就需要更多的人手,但是项目筹集到的资金已经用完了。没有资金就招不到人,怎么办呢?BM想到了一个办法来解决,那就是:增发。

这个想法刚在社区里说出来,就遭到了绝大多数人的反对。增发可是数字货币领域的大忌。可是,BM 不顾反对,一意孤行:自2014年11月05日起,把 KeyID、Vote、DNS 并入 Bitshares 项目,同时将 Bitshares 总量由20亿增发至25亿,增发部分将在两年内线性?#22836;牛?#25353;比例分发给 PTS、AGS、Vote、DNS 持有者。

这下彻底惹恼了社区,大家纷?#30528;资郟?#23548;致 Bitshares 价格一路下跌。?#38142;耍珺M 与 Bitshares 社区的矛盾已积重难返。在一次关于某个?#20302;?#38382;题的投票,BM 的提?#35813;?#33021;通过,BM 负气出走,就此离开了自己?#36164;?#25171;造的 Bitshares。

4. 打造 Steemit

2016年,离开了 Bitshares 的 BM 并没有停下脚步,而是开始打造第二个区块链项目:Steemit。

BM 和 Ned Scott 之前只在网上认识,简单聊过几次天。后来,Ned Scott 想做一个去中心化的?#25945;?#24179;台,二人一拍即合,于是有了 Steemit。

Ned Scott 毕业于?#21019;难?#38498;,2012至2015年在 Gellert Global Group担任金融分析员。2016年,Ned Scott 在一次采访中说:

两年半前我就知道 Dan(BM)了,那时候我刚知道比特币不久。我一直在研究比特币,后来知道了 Dan 的项目:Bitshares。从那时开始,区块链似乎占据了我所有的时间。2015年中,我开?#25216;?#32844;帮 Dan 工作,把他的技术推广到纽约的一些公司。

2016年的时候,我才第一次见到了 Dan 本人,我们在性格上十分契合。那时候 Steemit 项目的想法刚刚形成,从那时开始我们就真正的开始一起计划 Steemit 的事情。我们想过在区块链上做微型保险以及其他一些想法。但最终,我们还是回到了最初的想法,它是最有用最有力的想法,能充分利用数字货币社区的力量。

其实,在 Steemit 之前,BM 在自己的博客?#25103;?#34920;过一篇文章,其中谈到过一种“互助社交网络“的概念,他称之为“MUXER”。或许这是steemit的前?#24636;?/span>

Steemit 项目野心勃勃,它的目标是颠覆 Facebook 等社交网络巨头。BM 的思路是这样的:全球的用户参与了 Facebook,共同构建了这个社区,但是绝大多数人都没能享受 Facebook 在资本市场上的?#25214;媯?#32477;大多数的财富都流进了 Facebook 公司的腰包。而 Steemit,用户在上面?#27605;?#20869;容,通过一定的评判机制,?#21028;?#30340;内容能够获得回报,按照今天的说法,就是“发文即挖矿”。如今出现的很多内容平台,基本都是参照了 Steemit 的做法。

Steemit 的想法在当时实属石破天惊,一时间吸引了很多人的目光,尤其是内容创造者,纷纷加入“发文挖矿”的大军。

Steemit 的 Token 价格也一路飙升,市值最高时仅次于比特币和以太坊。

或许是吸取了 Bitshares 上的教?#25285;?#36825;次 BM 与 Steemit 社区倒没有太多矛盾,大家稍微有些不满的就是 BM ?#19981;?#32473;漂亮妹子点赞,使得那些妹子的文章获得了不菲的?#25214;妗?#22823;家觉得,你一个堂堂创始人能不能有点出息?能不能鼓励一下优质的内容?不能仅仅看到漂亮妹子就去点赞!

这其实也折射了 Steemit 的一个问题,就是大家纷纷开始抱团,用户只根据关系来互相点赞(刷赞),而不是根据内容的?#27809;担?#20174;而赚取奖励。

这显?#26179;?#32972;了 BM 和 Ned Scott 创办 Steemit 的初衷,再好的设计也逃不过人性的考验。

2017年,就在 Steemit 稳步发展的时候,BM 选择了离开,他在自己的 Steemit 页面上宣布了这一消息。至于离开的原因,BM 没有明说,大家也只能猜测。有人说是 BM 和 Ned Scott 闹翻了,也有人说 Steemit 的发展没能符合 BM 的预期。

5. 打造公链 EOS

离开了 Steemit 的 BM 紧接着又开始下一次的创业之旅——EOS。这次,BM 是与 Brendan Blumer 以及 Brock Pierce 合作,BM 任 CTO, Brendan Blumer 当 CEO。

Brendan Blumer 出生于1986年,15岁的时候开发了一个交易虚拟资产的网站。这个网站后来被 IGE ?#23637;骸?#21518;来,Brendan Blumer 搬到香港定居。

BM 在2016年的时候认?#35835;?Brendan Blumer,他们的第一?#20301;?#38754;是在香港。不到三个月的时间,他们就决定一起合作,随后创办了 Block.one,由 Block.one 来开发 EOS。

经历了两个区块链项目的 BM,这一次想打造一个区块链的操作?#20302;常?#33021;方便开发者快速的开发区块链应用。EOS 为开发者提供底层功能,比如并?#24615;?#31639;、数据库、账户?#20302;车?#31561;。

EOS 同样采用了 DPoS 机制,日后的超级节点竞选也成了数字货币行业的一大看点。

EOS 宣称要打造一个百万级 TPS 的?#20302;常?#25104;为第一个真正商用级的区块链?#20302;场OS 的 Token 众筹可以看作是 Bitshares 的放大版:众筹期长达一年。之所以这么做,BM 的解释是通过长时间的 Token 众筹,能最大程度地让最多人参与进来,而不是像其他项目那样,只做几天的众筹,那样容易成为有钱人的专场。

EOS同样是一个明星项目,它的 Token 众筹是区块链行业最大规模的众筹之一,总共筹集了40亿美金。

2018年6月,EOS 主网正式上线。如今 EOS 上线快一年了,许多项目选择了 EOS 作为开发平台,甚至不少项目从以太坊上迁移到了 EOS 上来。 

EOS 一开始就把超越以太坊作为自己的目标,至于最终结果如何,还需?#21364;?#26102;间的检验。

6. 后记

一连创办三个区块链项目,这个经历就已经让很多人自叹不如了,更别说三个都是当时的明星项目,都进入过市值前十。

与很多天才人物一样,BM 也有着自己的“?#21046;?#27668;?#20445;?#20854;中最让人?#35206;?#30340;就是他说话比?#29616;保不抖纷臁?#22914;果有人对他进行质疑或者批评,他是必须要“怼?#34987;?#21435;。

比如,以太坊创始人V神就多次质疑 EOS 的一些机制,BM 每次都不甘示弱,一条一条的反驳回去。还有人批评 EOS 的 21 个超级节点过于中心化,BM 马上就说比特币的前几个矿池掌握的算力早就超过了 50 %,比特币是掌握在几个大矿池手里的,试问谁更中心化?

有一次,以太坊遭到了 DOS 攻击,没多久,BM ?#22836;?#20102;篇文章:EOS 不会像以太坊那样遭到 DOS 攻击,蹭了一下热点,踩了以太坊一下。

BM 经常在 EOS 社区里跟人们互动,时不时抛出一些惊人之语。有一次,社区里有人问“EOS 最低会跌到多少?#20445;珺M 毫不?#25512;?#30340;说:0!没经历过 BTS 的人或许有点受不了。曾经还传出过 BM 要离开 EOS 的消息,不过很快 BM 就出来澄清,说自己不会离开 EOS,人们才放下心来。

现如今的 BM 早已经不再开日产车了,不过 BM 这样说道:“除了有一辆更好的车之外,我的生活跟之前没什么两样。”

关键词: EOS  BM  比特币  
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